《责任胜于能力》读后感

黄永巍
　

   责任，是指分内应做的事。

   企业任用一个职员，职员就职于一个企业，这种职员与企业之间的联系就是源自于责任，也就是企业聘用职员就是来从事这份“分内应做的事”。

   一个企业的业务、职能都是由许多的专业有别的、紧密相连的部分组成，而每一个部分都有相应的专人来负责完成，一个人不可能撑起整个工作，所以有了团队，有了不同职能的机构。

   成功的企业需要每个组成部分都能良好地运作，就需要来完成这些工作的每个人都认真履行职责。任何一个部分未能达到完成，都有可能导致其他部分无法顺利进行，而引起连锁反应，造成严重后果。就如同一台大型机器的螺丝钉，一个螺丝钉确实算不上多么重要，但是在被用到这台大型机器上之后，这个螺丝钉的作用就体现出来了，它的失效可能会导致整台机器的瘫痪，。

   责任确保了企业内部的联系，更确保了企业在市场竞争中的生存与延续。企业的员工要以高度的责任感去对待自己的分内工作，认真、及时、准确、有效地完成，并对于工作中出现的问题要敢于承担，积极寻找解决办法。这是保证自己能够顺利有效地完成工作任务的工作态度。

   “没有做不好的工作，只有不负责任的人。”这是建立在合理的、明确的责任分配之上的。对于一个企业来说这种责任分配才是至关重要的。

   对于一个生产型或者服务型的企业来说，每一个员工的责任相对更容易细化，分工更明确，企业可以有效的采用量化方法来评价每一个员工工作任务的完成情况，并以此来作出相应地调整或改进，使企业的运作更趋于合理、有效。而作为科研性质的企业，如果仅仅考虑到人员、成本等方面的限制，每个人都可能从事着从一到十的各种各样的工作，这些工作中有自己专业特长的工作，也有自己不能轻松胜任的其他工作，在工作效率上一定会造成或多或少的不利影响。