网 站 地 图
联 系 我 们
 首 　页




 




 

【综合管理部】综合管理部作为中心综合管理部门，负责中心日常管理、公文档案、科研管理、项目管理、合同管理、资产管理，负责中心的人力资源管理、党务和纪检监察、安全保卫管理工作，协助中心领导贯彻、监督制度的执行和考核，确保对业务部门的支持和服务。其主要工作包括：
    1.组织制定中心的中长期和年度经营计划，包括科研计划、市场营销计划、生产计划、财务计划和基本建设计划等。负责督促各部门制订年度计划并进行审核，对年度计划落实情况进行检查，年终负责进行考核。负责对经营计划执行的过程进行管理和监督，确保计划的顺利完成。负责组织起草中心各项管理制度及保存工作。 负责中心（公司）工商年审、组织机构代码证年审、统计工作。
    2.人力资源管理。制订人力资源的各项制度及人力资源的配置计划；负责人工成本预算管理；负责人员招聘、选拔与录用；负责员工培训管理；负责员工绩效管理并监督各部门执行员工绩效考核办法；负责实施员工薪酬管理办法；负责劳动关系的建立和社会保障等工作。组织实施技术职务的评审及相关工作。负责人工成本预算及分析工作。
    3.党务工作。负责中心党的自身建设。制定、组织实施中心员工政治理论教育计划。制定中心精神文明建设规划、计划，检查督促实施情况，考核评优。把握舆论导向，组织中心重大宣传活动，了解员工思想动态，提出做好思想政治工作建议。归口负责中心宣传工作，中心网页的维护和新闻更新，年鉴编辑和宣传画册。承担中心党的组织建设和日常管理工作。负责党费的收缴、管理、使用；党组织关系的管理等。
    4.负责中心的科研开发项目管理。制订科研和开发管理的规章制度。制订科学、规范的科研和开发类项目管理流程、规程、条例和考核办法。组织纵向研发项目的申报、立项、验收、成果鉴定和报奖。项目的预算和开发计划的审核、管理。组织对项目阶段性检查和考核。组织对重大项目全过程动态追踪管理。项目的进度、质量和成本的控制和管理。组织项目经理的选拔和考核；协助项目经理对项目组成员的选拔和考核。组织关键、核心技术的攻关和大型技术培训。项目的考核及组织项目技术要素分配的实施。制订科研、新技术和新产品开发建议和计划。
    5.负责中心科研开发项目的质量管理。建立和健全质量管理的各项规章制度，并负责组织实施。负责ISO9000质量管理体系认证等工作的组织、协调、监督、验证和归口管理。)检查各类产品、原物料、加工品等的质量，确保其规格要求和作业标准得到确实执行。负责各业务群质量检验员的管理与考核。建立工作质量评价体系，负责组织对部门和岗位工作质量的评价与考核。负责监视和测量装置的管理、校正、采购的审核和周期检定的实施。负责评定新产品的发展方向，对新产品的研究开发及试制进行质量监督。负责质量管理体系及资质认证相关的文件和记录控制的归口管理。
    6.负责中心固定资产设备、低值易耗设备和办公用品的计划和日常管理。负责提出、审核、实施试验车、试验室等固定资产设施的建设、年度计划及日常管理。
    7.负责所有横向合同的管理。重点负责合同文本的备案保存，制定相关规章制度、流程和考核办法。
    8.负责企业广告宣传、形象设计及组织参加展销会等活动。负责学会、学委会日常工作及科技资料的管理。
    9.妥善整理、保管和收发各类文件、电报、通知和报刊，归案中心内各类行政档案。
    10.负责中心后勤保障、综合治理及安全保卫工作。办公家俱及低值办公用品的管理，通讯设备及院计算机网络使用的管理，办公用房的分配与日常管理。制订并监管各部门执行各项安全生产制度，确保员工人身和设备安全。负责中心水、电、节能、供暖、绿化、交通安全管理、计划生育、劳动保护、献血等的管理及家属医疗费用的审批报销。
    11.协助中心领导和各业务部门，安排来访领导和客人的接待工作，以及中心各类会议的安排、服务工作。
    12.完成中心领导交办的其它工作。


【财务部】财务部是中心管理部门，负责中心财务管理工作，协助中心领导贯彻、监督财务制度的执行和考核，确保对业务部门的支持和服务。其主要工作包括：
    1.制定中心各项财务会计制度，并监督执行。协助主任制订财经发展计划、年度财务指标、财务收支计划，编制中心财务收支、成本费用计划。负责编制年度财务收支预算，并对执行情况进行监督、检查和分析。
    2.负责编制财务预算、决算等各种会计报表，定期对报表进行分析，提出经营管理和财务管理的合理化建议。负责对外报送财务会计报告。
    3.对所、英迈公司各项经济业务的确认、计量、记录及核算工作。负责审核各种会计凭证、帐簿、报表、票据等会计资料。
    4.负责往来结算清理、核对及核算，对各项预支费用设置明细账，敦促及时办理报销手续。协助对产品和项目的全成本核算。月末汇总编制各项目统计数据给每个项目负责人。
    5.协助合同等经济文件的制定，对正在履行的对外经济合同进行监督。
    6.负责清产核资工作，参与产成品、原材料、固定资产的清查盘点。
    7.负责中心（公司）进入技术市场的四技合同的登记认证工作。负责中心（公司）税务年审，协助中心（公司）统计和高新企业认证工作，及时准确提供财务数据。
    8.负责中心（公司）的税务筹划，合理调节纳税计划，完成所、公司的税款报缴工作。配合上级有关财务、税务、审计检查。
    9.完成上级财务部门下达的各项工作和中心领导交办的其它工作。

 
【综合检测部】综合检测部是中心完成综合检测运营任务的牵头实施部门，综合检测技术的研究开发和技术支持主体。其主要工作包括负责中心综合检测计划的编制，牵头综合检测的组织实施，综合检测技术的研究开发和技术服务，综合检测数据的分析。其主要工作包括：
    1.制定综合检测运营计划，牵头组织完成综合检测运营工作，协调与铁道部、铁路局、院内兄弟单位以及中心各业务部门的关系。
    2.负责综合检测车的运营管理，负责组织撰写综合检测月报（检测日报和旬报由当次综合检测负责人撰写），承担综合检测、轮轨力检测、视频监测工作，负责车载数据网络和同步定位系统运行和维护工作。
    3.负责综合检测车系统集成关键技术的开发。
    4.牵头组织客运专线综合检测列车系统集成工作以及综合检测技术研发工作。
    5.负责搭建车-地综合检测管理信息系统平台和开发管理数据中心。
    6.负责轨道表面状态（钢轨表面、轨枕、扣件、轨道板等）检测系统的研发工作。
    7.完成中心领导交办的其它工作。

【轨道检测部】轨道检测部是中心完成轨道检测运营任务的执行部门，轨道检测技术的研究开发和技术支持主体。其主要工作包括负责中心轨道检测生产计划的编制，检测生产的组织实施，轨道检测技术的研究开发和技术服务，检测数据的分析和检测报告的撰写，全路轨检车的维修年检对标以及轨道管理的相关研究工作。其主要工作包括：
    1.按照铁道部要求，编制全年轨道检测生产计划。
    2.负责完成铁道部每年下达的轨道检测任务，承担综合检测工作，负责综合检测工作中的轨道检测，参加部属科研试验和线路提速工作，保质保量地完成检测生产任务。
    3.负责轨道检测技术和检测设备的研究开发工作。负责各铁路局轨道检查车检测设备的研制、新造、改造、升级及推广工作，以及售后服务工作。负责新型轨道检测设备的引进及验收。
    4.负责组织全路轨检车的年检对标，为各路局轨检车发放年检证书。负责全路轨检车、轨道检测产品的维修以及零配件销售。
    5.制订轨道检测设备的管理、运用规章制度，并贯彻执行。负责轨检车和安全综合检测车检测车辆和轨检设备的日常保养和维护、检修，确保车辆和设备状态的完好，保证车辆和设备可以随时上路运营，建立车辆档案。落实有关车辆段按修程进行车辆的维修，保证车辆的正常状态。
    6.负责整理、归档、保存轨道检测数据的电子文档和检测报表，根据整理的轨道检测数据资料，及时完成向部汇报检测结果的书面报告（包括月度和年度），及时为各路局和铁道部提供第一手的线路动态状态资料。负责进行轨道管理研究，以及轨检数据的利用研究工作。
    7.承担客运专线综合检测列车轨道检测技术研发工作。
    8.负责制订全路轨检从业人员的培训计划，并组织实施。
    9.负责地铁、城轨轨道检测设备的研制、新造及推广工作。
    10.负责全路轨检车检测系统数据库及数据后处理软件的规范化管理。
    11.完成中心领导交办的其它工作。

【电务检测部】电务检测部是中心完成电务检测运营任务的执行部门。负责中心电务检测生产计划的编制，组织实施电务检测生产，分析检测数据和撰写检测报告，组织全路电务检查车的年检对标以及电务检测标准的研究。其主要工作包括：
    1.按照铁道部要求，编制全年电务检测生产计划。
    2.负责完成铁道部每年下达的电务检测检测任务，承担综合检测工作，负责综合检测工作中的电务检测和LKJ监测，参与部属科研试验和线路提速工作，保质保量地完成检测生产任务。
    3.制订电务检测设备的管理、运用规章制度，并贯彻执行。
    4.负责整理、归档、保存电务检测数据的电子文档和检测报表，根据整理的检测数据资料，及时完成向部汇报检测结果的书面报告（包括月度和年度），及时为各路局和铁道部提供第一手的电务动态状态资料。负责电务检测数据的利用研究工作。
    5.负责电务检查车辆和设备的日常保养和维护、检修，确保车辆和设备状态的完好，保证车辆和设备可以随时上路运营，建立车辆档案。
    6.负责落实有关车辆段按修程进行车辆的维修，保证车辆的正常状态。
    7.组织全路电务车的年检对标。制订全路电务检测从业人员的培训计划，并组织实施。
    8.负责全路电务车检测系统数据库及数据后处理软件的规范化管理。
    9.承担客运专线综合检测列车电务检测技术研发工作。
    10.参加电务检测设备的引进及验收工作。
    11.完成中心领导交办的其它工作。

 

【弓网检测部】弓网检测部是中心完成弓网检测运营任务的执行部门。负责中心弓网检测生产计划的编制，组织实施弓网检测生产，分析检测数据和撰写检测报告，组织全路弓网检查车的年检对标以及弓网动态检测标准的研究。建立高速电气化铁路接触网动态功能性评价体系、检测设备验证体系等试验平台。其主要工作包括：
    1.按照铁道部要求，编制全年弓网检测生产计划。
    2.负责完成铁道部每年下达的弓网检测检测任务，承担综合检测工作，负责综合检测工作中的弓网检测，参与部属科研试验和线路提速工作，保质保量地完成检测生产任务。
    3.制订弓网检测设备的管理、运用规章制度，并贯彻执行。
    4.负责整理、归档、保存弓网检测数据的电子文档和检测报表，根据整理的检测数据资料，及时完成向部汇报检测结果的书面报告（包括月度和年度），及时为各路局和铁道部提供第一手的弓网动态状态资料。负责弓网检测数据的利用研究工作。
    5.对高速电气化铁路接触网进行功能性评价。为铁路局提出养护维修的重点以及依据。
    6.组织全路弓网检测车的年检对标。制订全路弓网检测从业人员的培训计划，并组织实施。
    7.负责全路弓网车检测系统数据库及数据后处理软件的规范化管理。
    8.承担客运专线综合检测列车弓网检测技术研发工作。
    9.承担地铁、城轨弓网检测设备的研制、新造及推广工作。
    10.参加弓网检测设备的引进及验收工作。
    11.完成中心领导交办的其它工作。
    12.协助铁道部装备部供电处完成相关工作。

【探伤事业部】探伤事业部是检测中心钢轨探伤车的研究开发和检测运营主体，负责钢轨探伤车的检测运营、研究开发、技术支持、专业技术管理工作，确保检测中心钢轨探伤任务的完成。其主要工作包括：
    1.作为中心钢轨探伤检测运营任务的执行部门，负责编制探伤检测生产计划，圆满完成铁道部下达的钢轨检测任务。
    2.整理、分析、保存钢轨探伤车检测数据。收集全路钢轨探伤车检测结果并做统计。
    3.制订探伤车及探伤车库的管理规章制度，并贯彻执行。保养和维护探伤车车体和检测设备，使设备处于良好状态。管理探伤车库。
    4.对全路钢轨探伤车检测系统提供操作指导、维修等技术服务。负责全路钢轨探伤车的零配件供应。负责全路钢轨探伤车的年检标定工作。
    5.负责与钢轨探伤车的技术、设备有关的研究开发和技术服务工作。
    6.负责全路新钢轨探伤车的引进咨询、管理、配合、安装和调试，负责新钢轨探伤车的验收。
    7.负责全路钢轨探伤车操作、维修人员的培训工作。
    8.完成中心领导交办的其它工作。


【桥隧检定评估部】桥隧检定评估部是检测中心桥隧检定评估技术开发与桥隧检测的主体，负责对全路桥隧检定评估技术工作的统一管理，完善桥隧检定评估标准和方法。其职责有4项：⑴对全路桥隧检定评估工作进行技术归口管理；⑵承担桥隧的检定评估；⑶为桥隧设备科学管理提供技术支持；⑷提高桥隧检定技术人员整体素质。其主要工作包括：
    1.负责全路桥隧检定评估技术工作的统一管理；组织对技术复杂、主要干线上病害严重的桥隧设备及突发事件造成的桥隧设备损害进行检定评估，参加有关整治方案的技术审查。
根据铁路有关技术法规和主要技术政策，组织铁路局制订桥梁、隧道检定规划和年度计划。
    2.负责全路桥隧限界检测技术归口管理；组织相关铁路局对特种货物运输途径线路的桥隧提出通行条件和技术对策。
    3.负责对重点桥渡和水文病害桥梁进行水文检定，对各铁路局桥梁水文检定工作进行指导和技术归口管理。
    4.负责全路桥梁主要动态测试设备和隧道限界检测等设备的统一标定和技术管理工作。
    5.负责全路桥隧检定评估数据库的运用管理；分析桥隧设备质量状况，提供桥隧技术有关信息及工作建议。
    6.负责拟定桥隧检定评估技术人员的技术培训计划；承担桥隧检定评估技术指导和咨询；推广应用桥隧检定评估新技术。
    7.对国外引进的大型检测设备进行评估、验收及应用。
    8.完成中心领导交办的其它工作。


【铁科英迈公司】北京铁科英迈技术有限公司于2004年9月注册成立，主要业务为新型轨检车的技术开发、技术服务和引进配合，全路轨检车的维修服务，全路轨检车的零配件供应等。公司拥有自主进出口经营权，可按海关批准的范围开展自理报关业务；委托北京太平洋物流有限公司建立保税仓库，负责公司进口货物的保税仓储、报关等业务，可及时向全国用户提供轨检车和相关零备件供应。2004年10月通过了北京市科学技术委员会的高新技术企业认定，同时加入了北京中关园区外商投资企业协会。
   公司董事长：黎国清，总经理：王卫东，副总经理：陈东生、许贵阳。